「経営は人なり」と良く言われる。私から言わしむれば、経営は無論のこと人間の諸々の行動の成否は、それを構成する人間の質によって大きく左右されることは言を俊たぬ。特にその目指す成果目標のレベルが高くなればなる程、人々の能力に支配される。という事は、基本的には、中心的役割を果すリーダーほか主要人物の能力のレベルが決定的な要素となる。人は言う、「為せばなる為さぬばならぬ何事も為さぬは人の為さぬなりけり」と。

しかしながら、私の八十年に近い経験のおしえる所によると、為さんとして如何に努力してもその人たちの能力如何によっては必ず しも物事が成功するものでは無いことは明々白々の事実なのである。目標のレベルが高くなればなるほど、大変高い相関をもって上記の原理が当てはまるのである。

すなわち、別の言葉で言えば、対象とする問題を解決するに適した能力を保有しているや否やがKeyポイントなのではあるまいか。

しからば「能力」とは如何なるものか。私の経験によれば、能力＝素質×教育（努力）である。超一流の棋士の出現の歴史を紐解く時、その多くは小学生の下級年度から碁石を握り、駒を差した人が多いのである。逆に言えば、成長後、超一流の棋士になった人の多くは小学生の下級生の頃からその素質の優秀さを認められ、勉学に励む機会があった人たちなのである。所謂、名伯楽の目に止まり、厳しく鍛えられる機会を持ち、努力をした人たちなのである。戦後のあの食糧事業の厳しかった頃に、全国を行脚して碁の素質のある子供を見出し、膝元で教育された木谷実九段は正に今日の碁界を育て上げられた功労者であり、最大の敬意を受けるに価する偉大なる人物である。私は今、碁界の例をあげて素質の重要性に触れた。しかし、これは単に碁界だけの問題だけではない。ピアニストの世界、さらには、先端技術創造の世界、さらには経営の世界においても、その素質の優秀さが芽を出し始めている年頃と内容はそれぞれ異にするといえども、当該分野における素質の持つ重要性は何等変わることはない。

その為には如何にして超一流の素質を持った人物をそれぞれの分野で見出すかという問題に帰着する。そのための第一の不可欠条件は、それぞれの分野において如何ほどの名伯楽が存在するか、第二の点はその目がねにかなう素質を持った人物がそれぞれの分野においていか程多数存在するかにある。この事実は今後の日本の将来にとって最重要問題なのである。この観点からしても素質をもった政治家を如何に見出し、その人材を如何に厳しく鍛えてゆけるかこそ２２世紀の我が国の発展のために必要不可欠なポイントである。そのためには選挙民自身が痴呆であってはならず、透徹した目で能力をもった政治家を選択せねばならぬのである。これこそが我が愛する日本の将来のために国民一人一人が目差さなければならぬ務めなのである。